Инвестиции в строительство предполагают возведение новых или реконструкцию существующих объектов недвижимости с целью получения прибыли от их эксплуатации или продажи. Такие проекты являются долгосрочными и капиталоемкими. Они также подвержены риску инфляции. В ходе их реализации могут измениться цены на сырье, стройматериалы, оплату труда, электроэнергию и т.д. Поэтому чрезвычайно важно эффективное управление инвестициями. Оно начинается от этапа расчета себестоимости объекта и продолжается до его сдачи заказчику или покупателю.
Направления
Управление инвестициями в проектирование строительных объектов включает несколько направлений, которые должны быть согласованы между собой и соответствовать поставленным задачам. Можно выделить 2 основных направления:
- Управление доходностью. Это направление связано с определением потенциального спроса на объект недвижимости, анализом конкурентной среды, прогнозированием будущих доходов и расходов, оценкой рентабельности и окупаемости.
- Управление рисками. Это направление связано с выявлением, оценкой и минимизацией возможных угроз для успешной реализации проекта: изменений законодательства, неблагоприятных природных условий, техногенных аварий, конфликтов с контрагентами, недобросовестности подрядчиков и т.д.
Принципы
Главная задача состоит в том, что нужно сформировать поток инвестиций, требуемых для реализации проекта и выполнения обязательств перед кредиторами за счет полученной прибыли. Для ее достижения нужно соблюдать следующие принципы:
- Разработка концепции. Нужно определить целевую аудиторию, назначение, архитектурный стиль и планировочные решения объекта, а также его местоположение и инфраструктуру.
- Бизнес-планирование. Инвестиционные проекты по строительству требуют разработки и корректировки бизнес-плана, в котором отражаются все финансовые показатели: стоимость, источники финансирования, денежные потоки, показатели эффективности и т.д.
- Управление проектированием. Потребуется разработка и согласование всех видов проектной документации, требуемой для получения разрешений на строительство и эксплуатацию объекта.
- Техническое сопровождение. Это принцип связан с выбором и закупкой оборудования, материалов и технологий для строительства объекта недвижимости, а также с контролем за их качеством и сроками поставки.
- Маркетинговое сопровождение. Также потребуется разработка и реализация маркетинговой стратегии, включающей исследование рынка, формирование имиджа, продвижение, рекламу и организацию продаж.
- Управление строительством. Для достижения результата нужна организация и координация всех работ, связанных со строительством. Потребуется выбор и заключение договоров с подрядчиками, контроль за соблюдением сроков и бюджета, решение возникающих проблем и конфликтов.
- Менеджмент бюджета. Этот принцип включает расчет и оплату налогов, амортизации, процентов по кредитам, а также учет и отчетность по всем финансовым операциям.
- Создание коммуникации. Нужно обеспечить эффективный обмена информацией между всеми участниками проекта, включая инвесторов, заказчиков, подрядчиков, контролирующие органы, СМИ и общественность.
Инвестиционный менеджмент в строительстве также предусматривает организацию строительного контроля и продаж. Соблюдение перечисленных принципов позволяет успешно реализовать проект и добиться целей, которые были поставлены на этапе его разработки.
